Consulting

„Bei uns ist kein Tag wie der andere und kein Projekt gleich – unser übergeordneter Sinn ist es, Unternehmen zu helfen, ihre Prozesse effizienter und stabiler zu gestalten, kurz besser zu machen, damit sie ihre Wertschöpfung optimal erbringen können. Wir entwickeln Lösungen und setzen diese auch operativ um – für DAX-Konzerne genauso wie für kleine Mittelständler. Und dadurch, dass wir verschiedenste Fähigkeiten an Bord haben und unseren Mandant*innen multidisziplinäre Arbeit anbieten können, lernt man bei uns in der Projektarbeit eine enorme Menge an Unternehmenspraxis kennen.“

„Mazars ist mit hoher Geschwindigkeit in einer Transformation unterwegs: Diesen Aufbruch bemerkt man in den Köpfen unserer Teams, und die Motivation ist in unserer Arbeit spürbar. Junge Kolleg*innen können in unseren Teams die Weiterentwicklung aktiv mitgestalten und Themen mit anschieben. Allgemein zeichnet die Menschen bei uns im Team aus, dass sie ein starkes unternehmerisches Denken mitbringen. Sie wollen kein Rädchen in der Abarbeitung sein, sondern haben Spaß daran, sich zunächst in jungen Jahren in der Breite der CFO-Agenda auszubilden und dann mehr und mehr zu spezialisieren.“

„Ich mag das Prinzip der autonomen Führung, denn ich ermögliche Menschen gerne Verantwortung zu übernehmen und den jungen Kolleg*innen das unternehmerische Denken zu verinnerlichen und auszubauen. Man sollte sich als Führungskraft nicht zu sehr in den Mittelpunkt stellen, sondern die richtigen Leute mit den richtigen Teams und den vorhandenen Möglichkeiten verbinden. Alle müssen natürlich Flexibilität mitbringen, doch diese Flexibilität spielen wir zu 100 % in maximaler Flexibilität und Wertschätzung zurück. Ich bin überzeugt, dass das für die Beratungswelt sehr wichtig ist: Mitarbeiter*innen brauchen Luft zum Atmen und möchten echten Sinn in ihrer Arbeit spüren. Und das können wir bei uns bieten, auch wenn wir als Enabler der unternehmerischen Wertschöpfungsketten nicht immer im Rampenlicht stehen.“

„Wir sind führende Expert*innen, wenn es um die Optimierung von Organisationen und Prozessen geht. Brandaktuelle Themen wie Digitale Transformation, Accounting 4.0 & Controlling, Performance Improvement, Carve Out, IT Audit & Advisory sind unsere Spezialgebiete. Im Consulting sammelst du Erfahrungen mit unterschiedlichsten Branchen und Unternehmensgrößen vom Startup bis zum DAX-Konzern. Wir begleiten unsere Mandant*innen und helfen ihnen, neue Wachstumschancen zu erkennen und zu nutzen – vom Risikomanagement bis zur Implementierung neuer komplexer Technologien. Als Berater im Rahmen der sogenannten CFO-Agenda tragen wir zur Digitalisierung und damit zur sicheren Zukunft der von uns betreuten Unternehmen bei.“