Dos Valores Profundos de los Pastores Efectivos

Por Joel Comiskey

2018

El primer valor profundo o convicción de un pastor efectivo es pasar tiempo con Jesús. Alguien dijo: “si fueras llevado a la corte por ser cristiano, ¿habría suficiente evidencia para que te contradiga?” Los grandes pastores demuestran la evidencia de Jesucristo en sus vidas. Y esto solo viene por pasar tiempo con él. Observa las prioridades del apóstol Pedro en Hechos 6: 4: “Les entregaremos esta responsabilidad y les prestaremos atención a la oración y al ministerio de la palabra”.

El segundo valor o prioridad se centra en la infraestructura de la iglesia, en lugar de la multitud del domingo. Los pastores efectivos de las iglesias celulares saben si pueden movilizar a los miembros para que participen en grupos celulares, los que asisten a la iglesia recibirán atención personal. El mayor deseo de un pastor de una iglesia celular es el crecimiento y la salud de los grupos celulares, en oposición a la cantidad de personas que asisten al servicio de adoración.

La estrategia de la iglesia celular es principalmente una estrategia para hacer discípulos que hacen discípulos. Los pastores de iglesias celulares exitosos, ven el éxito como la cantidad de “cuidadores de bancos” que pueden convertirse en discípulos que pastorearán grupos de hogares que a su vez pastorearán y evangelizarán. El verdadero trabajo es cuidar a los líderes actuales y luego entrenar a los futuros líderes (equipamiento de discipulado). La celebración es importante, pero es el resultado del trabajo real que tiene lugar durante la semana.

El enfoque de la infraestructura celular ayuda a alinear el pastorado con la verdad del Nuevo Testamento; recuerda que Efesios 4: 11-12 dice que el trabajo del pastor es capacitar a los miembros para que hagan el trabajo del ministerio. Este nuevo enfoque también ayuda a rescatar el papel del pastor desde la estrella de la celebración del domingo hasta el entrenador principal y el creador de discípulos. En lugar de preguntar cómo hacer que la celebración sea lo suficientemente atractiva como para que la gente vuelva, él pregunta: “¿Cómo puedo preparar y liberar a los trabajadores en la cosecha al desarrollarlos para dirigir grupos celulares dinámicos?”

Un pastor solitario en una iglesia pequeña tardará más en llegar a este punto que un pastor en una iglesia grande. El objetivo es el mismo, sin embargo. Carl George dice: “Desafío a los pastores para que sean ministros de desarrollo y luego midan todos los demás efectos en la iglesia según ese criterio, no por lo impresionante que es el sermón sino por cuántos ministros se hacen. Mide no por la disponibilidad u ocupación de los pastores, sino por el grado en que el personal pagado contribuye a la formación de ministros ”(Cómo romper las barreras de crecimiento, p. 104).

Al igual que Jesús y sus discípulos, el pastor principal cuidará y ministrará a su equipo ministerial. El pastor debe derramar su vida en sus líderes clave. Debe establecer relaciones con ellos fuera de la reunión oficial del equipo. Jesús, el líder supremo, reveló cómo desarrolló relaciones con sus discípulos: “Ya no los llamo siervos, porque un siervo no conoce los asuntos de su amo. En cambio, los he llamado amigos, porque todo lo que aprendí de mi Padre se los he dado a conocer ”(Juan 15:15).